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　　政府创办工研院是台湾从韩国学来的经验。工业化初期，企业需要快速提升技术能力。由于缺乏原创技术，低端加工利润不高，企业普遍缺乏研发资金。没有资金投入又很难有技术创新，陷入恶性循环。技术能力的来源包括企业投资和研究机构开发，企业投资属于独立决策，未必响应政府产业政策，学术研究机构的工作成果和企业需求相距较远。为此，追赶型经济体需要设立一个能够支持政府产业政策，同时为企业服务的技术研究机构，这就是工研院的定位。

　　第三项改变是严格绩效考核，实施留职察看政策。每年绩效最差的3%员工给予留职察看半年的处理。这项政策是从美国学来的，杰克·韦尔奇在通用电气推广末端淘汰，辞退绩效评估位于最后10%的员工，德仪也有类似做法。在此之前，工研院的工作稳定性等同于公务员。这项政策宣布之后，引发了员工的恐慌。张忠谋说，数字上只有3%，可是至少有30%的员工感受到威胁。当时工研院有4000人，很多人向上级机构经济部、行政院和立法院写信抗议，结果只执行了一年就放弃了。

　　张忠谋是投资计划的主要设计者，当然由他主笔。公文写好后交给李国鼎审阅，李国鼎立刻提出公文中存在很多问题。首先是格式不对，这项错误本来应当避免。即使有保密需要，格式至少可以向他人请教。工研院有副院长，一定也有公文方面的专家，但他还是决定自己来。另一个问题更加严重，与公文报告对象有关。公文是俞国华交代下来的任务，张忠谋以为公文报告对象就是俞国华。李国鼎告诉他，他现在的身份是政府雇员。写公文要按级别，只能报给他的上级经济部长，再由经济部长向上呈报。好在上级对他比较宽容，毕竟是好不容易请回来的专家。但来自上级的好意有时也未必产生期望的结果。

　　张忠谋在自传中认为自己的改革措施是正确的。他没有说工研院后来做了改进，现在的工研院和当年不一样这类客气的评价。给人的印象是，工研院的问题至今还没有解决。从工研院近期预算来看，来自政府合同的收入已经降到了一半。显示工研院后来做了类似的改革，只是没有采用张忠谋那样激烈的手段。工研院自己有能力做出变革，也说明管理变革的路径可以有不同的选择。张忠谋对工研院同仁有强烈的抱怨，天下文化收到的批评信件中来自工研院的大概为数不少。

　　三年后，台塑将台积电股份全部售出。台湾记者王百禄先生后来采访时任台积电董事的王永庆长子王文洋，据他介绍，台塑认股价格为10元，出售价格为17.6元。三年回报率达到70%，是很不错的投资。台塑出售股票事先没有告诉董事长张忠谋，在公司治理上这算是一次危机。好在台塑是通过证券公司出售给小股东，不至于影响股权结构，但张忠谋仍然担心会不会影响其他投资人。台积电股份中外资占比一度高达80%，至今仍然有60%的股份属于外商，这样的股权结构也在一定程度上反映本地股东的态度。台塑卖出台积电之后，成立了两家半导体公司，变成台积电的同行。

　　张忠谋到美国拜访戴克斯，请他到台湾和政府筹办台积电的五人小组会面。五人小组对聘用戴克斯没有意见，晚餐时，五人小组除了介绍和寒暄几句之外，相互间只以中文交谈，没有对戴克斯说一句话。这个细节张忠谋郑重写在自传里面，包含着他个人和台积电的许多线索。所谓五人小组，除张忠谋外还有四人，他们的职务分别是财政部长、经济部长、国科会主委和经建会主委，这份名单是行政院长俞国华指定的。他们在晚餐中的态度很可能是故意的，并且指向张忠谋。

　　Fabless设计公司并不必然要求有Foundry来配合，因为它们可以委托垂直整合企业代工。这也真实的画史过程，先有Fabless，后有Foundry。然而委托垂直企业代工也有缺点，因为可能产生利益冲突。垂直整合公司自己也做设计，这会让设计公司担心自己的知识产权受到侵害。相反，Foundry厂商不做设计，和设计公司没有利益冲突。张忠谋是第一位认识到Fabless的担忧可以转化为一个巨大市场的企业家。这种认识不会一下子产生，他在德仪的经历和离开德仪后的工作共同促成他对Foundry模式的思考。

　　张忠谋在德仪的初期贡献是提高了生产线上的良率。良率是半导体制造的一项核心指标，决定企业的成本和产能。当时德仪为IBM代工生产集成电路，IBM工厂可以做到良率10%，而德仪工厂只有2%~3%。经过张忠谋的努力，德仪的良率提高到20%。他由此成为德仪的明星管理者，35岁当上德仪副总裁。张忠谋在德仪的最后一份工作是质量总监，负责德仪全球工厂的质量管理。在德仪的经历使得张忠谋成为半导体生产质量管理的顶级专家。

　　首先是一线工人的流动率水平低，日本工人流动率只有2%，而美国是10%，经济景气时可以高达25%。新员工带来废品，导致良率降低。其次是生产线领班，美国几乎没有工程专业的大学生，而日本的领班普遍接受更好的工程技术教育。第三是设备工程师，日本设备的运转率为90%，美国只有50%~70%。美国的设备工程师往往是其他专业的工程师，日本有专门的半导体设备工程师。第四是生产线上的工程师。美国工程专业大学生喜欢研发和营销，不愿意在工厂一线工作。日本工程专业大学生毕业后可以接受工厂一线工作。这项观察未来还可以推广到韩国和台湾样。

　　任职期间，他遇到两家IG设计公司。第一家创业者名叫Gordon Campbell，他本来就是半导体行业的名人，之前创办过成功的半导体企业。Campbell向通用器材公司申请5000万美元投资用于自建晶圆厂，张忠谋请他提供商业计划书。Cambell答应回去准备，结果迟迟没有交来。张忠谋打电话去催问，Campbell说公司已经成立。张忠谋问他如何找到5000万美元投资，Campbell说不需要这么多钱。他们决定采用Fabless的形式，这样只要500万美元，他自己就有。张忠谋对这项投资印象很深，Campbell创办的Chips and Technologies被称为第一家Fabless公司。