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　　人，服务涉及包装设计、画册设计,标志设计、房地产平面 广告设计和 VI 设计等项目，是由一支经验丰富、创意独到、 团结协作的团队所组成的专业设计公司。我们不断与客户分 享市场信息，在中国的本土市场中融入人文关怀和社会责任， 以国际视野的高度来提升企业形象，为客户提供最高水准的 视觉设计与整合推广服务。我们为客户提供全面专业的 CI 形象策划、专业平面视觉形象、广州广告设计、专业包装设 计、专业 VI 设计、画册设计、专业标志设计、专业海报设 计、等服务。已在客户群体中已树立起了良好的声誉和威望。

　　5）人力资源部 人力资源部主要职责： 1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实 施。 2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法， 建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。 3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况， 预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批 后实施。 4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调 整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改 和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。 5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划， 做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。 6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织 公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室

　　一、组织机构设置（一）设有五个主要部门： 1.客户管理 2.创意服务 3.媒体策划与购买 4.客户规划与研究 5.人力资源管理 (即我们常说的四个主要组织机构：客户部，创意部， 媒介部，调研部人力资源部) 1）客户管理部门 了解客户的信息传播需求，并确定广告公司在帮助客户 实现业务目标方面所起的作用。客户经理可使用广告公司内 适当的资源，以确保所提供的客户服务适合于客户的业务需 求、确保广告项目的顺利实施。 从日常运作来看，客户管理是指为特定的项目组建专门 的小组、通过正式渠道传达广告公司的意见、提供服务以及 时限与预算的设置。客户经理将最终负责保证广告公司的所 有运作都行之有效，且项目能在设定的时限及预算内完成。

　　3）媒体策划与购买部门 一般而言，营销商预算中最大的一部分用于购买媒体， 因此媒体策划与购买部门肩负着重任。 媒体策划者负责确定怎样最有效地使创造性的信息传 递给目标群体，也就是怎样通过电视、广播、杂志等媒介的 组合，以最低的成本辐射到尽可能广泛的目标消费者。他们 的研究与分析工作产生的结果就是媒体计划。 媒体计划的 格式酷似日程表，规划了各种广告推出的时间与地点。媒体 计划的有效性可以通过多种途径加以衡量。 4）研究与客户规划部 客户规划者以一种独特的方式利用这些信息，他们不是 简单地报告某些事实，而是将这些事实编为引人入胜的故事，

　　⑤ 项目培训 1）培训对象：项目部员工 2）培训方式：在职培训 3） 培训方法：待定 a、企业文化（内训，季度/次）； b、企业手册（内训， 季度/次）； c、沟通技巧（内训，季度/次）； d、心态调整 （内训，季度/次）； e、项目开拓（内训，季度/次） f、 资源整合（内训，季度/次） g、项目维护（内训，季度/次） 4、管理办法： ① 年度培训计划与员工培训计划衔接； ② 管理部确 定受训者； ③ 外训员工需填写《训练申请单》，经总经理审批后生 效；④ 中层以上干部年培训时间不少于 40h，员工不少于 20h。所有员工培训情况记入《员工训练课程记录表》，作为

　　时间： 建议每半个月一次 并挑选周五下班后。（劲量避开提案与项目设计的重大 节点） 培训讲师： 阶梯式培训，由高一级设计师培训第一级设计师 地点： 大会议室，张总办公室，或部门会议桌 课程： 印刷知识训练、创意技法训练、广告基本原理训练、设 计流程管控训练 时间管理训练、提案技巧与礼仪训练、互动 UI 设计训 练、 创意策略制定训练、部门管理训练 四、考核反馈 次要培训课程，在课程中培训师与受培训成员做沟通讨 论，确保课程完全吸收。 重要培训课程，受培训成员要写培训小结。 篇三：传媒公司培训计划 篇一：传媒公司年度员工培训计划 传媒公司年度员工培训计划

　　1.客户管理 2.创意服务 3.媒体策划与购买 4.客户规划与研究 5.人力资源管理 (即我们常说的四个主要组织机构：客户部，创意部， 媒介部，调研部人力资源部) 1）客户管理部门 了解客户的信息传播需求，并确定广告公司在帮助客户 实现业务目标方面所起的作用。客户经理可使用广告公司内 适当的资源，以确保所提供的客户服务适合于客户的业务需 求、确保广告项目的顺利实施。 从日常运作来看，客户管理是指为特定的项目组建专门 的小组、通过正式渠道传达广告公司的意见、提供服务以及 时限与预算的设置。客户经理将最终负责保证广告公司的所 有运作都行之有效，且项目能在设定的时限及预算内完成。 客户管理小组中又有级别的划分。最常见的职位（从高级职 位开始）包括：管理代表、客户总监、客户经理户经理 助理。并非为每一个客户都需要配备以上全部头衔，各个职 位的编制也是根据具体需要而定。 2）创意服务部门

　　一、制定员工培训计划的程序 1、 根据公司发展目标的需要； 2、 公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自 己各部门的培训需求； 3、 管理部根据公司发展目标和各 部门的需要，制定员工培训计划； 4、 年员工培训计划由 总经理批准后开始实行。 二、年度员工培训计划 根据公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展的阶 段，目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏 低；管理人才、专业技能人才缺乏；员工心态封闭、员工流 失率低等问题。如果不解决这些问题，公司所提出的发展目 标就无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态 和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理 知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全 意识、成本意识的新型管理人才。 1、原则 ① 培训计划覆 盖企业各层次； ② 整体培训计划与个人培训计划相结合； ③ 培训方 式灵活多样，培训内容结合实际； 2、 目的 ① 向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面； ② 使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好 地为公司服务； ③ 培养一批既有专业技能，又有管理知识

　　3）培训方法：讲师讲授、自学、考察 4）、培训内容： a、企业发展战略（内训，2 月）b、打造企业卓越的执 行力（内训，4 月）c、团队精神与拓展训练（外训，7 月） e、人力资源管理（内训，10 月） ② 中层管理人员培训 1） 培训对象：经理、主管 2） 培 训方式：半脱产与在职相结合 3） 培训方法：讲师讲授、 自学、实习 4） 培训内容： a、现场管理（内训，季/次）； b、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）； c、 时间管理（内训，季/次）； d、授权管理（内训，季/次）； e、沟通技巧（内训，季/次）； f、团队精神（内训，季/次）； g、激励机制（内训，季/次）； h、拓展训练（外训，7 月）； ③ 基层人员培训 1）培训对象：员工 2）培训方式：

　　附：XX 年度培训计划一览表 四、项目培训计划 篇二：广告公司员工培训策划 concept 广 告 设 计 公 司 concept 广告设计公司成立于 XX 年，目前公司现有 22 人，服务涉及包装设计、画册设计,标志设计、房地产平面 广告设计和 vi 设计等项目，是由一支经验丰富、创意独到、 团结协作的团队所组成的专业设计公司。我们不断与客户分 享市场信息，在中国的本土市场中融入人文关怀和社会责任，

　　二培训目的二培训目的二培训目的通过培训分职级达到培训目的通过培训分职级达到培训目的通过培训分职级达到培训目的专案设计师专案设计师专案设计师提升专业技能和欣赏能力提升专业技能和欣赏能力提升专业技能和欣赏能力独立完成项目设计工作独立完成项目设计工作独立完成项目设计工作培养良好的专业素养培养良好的专业素养培养良好的专业素养掌握印刷基础知识掌握印刷基础知识掌握印刷基础知识主案及资深设计师主案及资深设计师主案及资深设计师完善自身设计能力完善自身设计能力完善自身设计能力学习能助力设计进步的新技能学习能助力设计进步的新技能学习能助力设计进步的新技能掌握沟通及时间管理技巧掌握沟通及时间管理技巧掌握沟通及时间管理技巧美指设计师美指设计师美指设计师营销入门营销入门营销入门管理方法与经验管理方法与经验管理方法与经验学习市场调研学习市场调研学习市场调研文档来源为文档来源为文档来源为